校友风采
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志美行厉 达济天下——访国际经贸学院郭敏校友
时间：2015-12-22 10:47:24 阅读量：
郭敏，1995年国际经贸学院国际贸易专业专科毕业，现任广东新会美达锦纶股份有限公司董事、总经理。
从前世到今生，经过20多年的潜心发展，如今的美达，已然是一部卷帙浩大的鸿篇巨著，远非一个故事可以容纳。我们只能从中选取最精华的篇章，认真地捧读、回味和思考。因此，就让我们拂去历史的浮尘，细听美达“掌门人”郭敏从1992年的春天说起……
勇者无惧，在困境中奋力突围
1992年，邓小平南巡讲话后，中国迎来了改革开放的第二个春天。这一年，美达抓住历史机遇，进行股份制改造，实现了跨越式发展。
如今，经过20多年的发展，美达现有广东本部和湖南、四川子公司共三个生产基地，年产锦纶6切片20万吨、长丝7万吨、高档针织布0.48万吨，年产值50亿元。“美达”牌锦纶6切片、“锦帆”牌锦纶6长丝获“广东省名牌产品”荣誉称号。聚合产能居世界同业第三、国内同业首位。
“但是，美达的发展并不是一帆风顺的，最突出的问题表现在原材料己内酰胺在切片和长丝的成本平均占比非常高，单位产品毛利低，经营风险控制难度大。”郭敏认为，具体表现在国内行业政策导致进口产品的冲击。
首先，一方面2008年6月之前，国家对进口己内酰胺征收5%-28%的反倾销税，另一方面是国内锦纶产业己内酰胺、切片、长丝分别实行9%、6.5%、5%进口税率的关税倒挂政策。上述因素造成国内产品成本比国外高，国外产品以低价冲击国内市场。其次，由于我国己内酰胺的进口依存度在65%以上，企业进口己内酰胺从签订合同到产品产出周期有近3个月时间，这期间企业风险增加。
为此，美达加强了对国内外宏观经济形势和政策的综合研究，并提高了对己内酰胺价格中长期趋势的预测能力，进一步开发新客源，努力与上游供应商建立良好的战略合作和商业合作伙伴关系，缓解原材料资源矛盾。同时，适当调整合同货与现货采购配比，为生产和销售的稳定提供了有力保障。
智者不惑，只有夕阳企业没有夕阳产业
郭敏认为，每个细分行业要发展，首先要找到一面镜子，比对着找出自己的差距，这面镜子其实就是竞争。在国际金融危机的背景下，在整个宏观经济面临恶化的环境中，所有企业都遭受同样的冲击，独善其身几乎是不可能的，欧美、韩日、中国的企业都面对同样的挑战和考验。
“我们唯一可做的是，在危机来临、环境恶化之时，审时度势，分析我们的优势和劣势，化危为机，力争企业在危险的漩涡中下沉得慢点、再慢点。”郭敏称，只有做好了这些，危机过后、环境转好之时，企业就能上浮得快些。其实，企业遭遇危机，面临巨大考验，但同时也是一次机会。
“目前纺织业整体上属于靠低成本支撑的传统产业体系，因而抓住当前产业整合的最佳机遇，由大企业当龙头，整合产业链，仍可以形成大规模高层次的产业平台。
作为国内纺织龙头，美达公司抓住了这个机遇，形成了集锦纶6聚合、纺丝、织造和印染为一体的大型现代化企业。同时，美达通过加强技术研发、提高附加值产品比例，积极参与产业链上游竞争，将企业做活做大，在曾经“遍地开花”的纺织企业中做到了一枝独秀。
仁者爱人，发展不忘社会责任
21世纪的商业竞争领域里，美达如何在无界无垠的市场竞争中树立和维持自身的核心竞争力，从而拓展自身发展的空间呢？对此，郭敏的答案是“重视技术投入和人才培养”。
郭敏告诉记者，在人才培养方面，来美达工作的大学毕业生，都是公司人才培养的重点对象。公司现在设置了两个职业通道，一是管理类通道，二是技术类通道。大学生们可以通过这两个平行通道，来实现职业生涯的不断晋级。
说到“天下人做天下事”，就不的不提到美达的品质，那就是社会责任感。郭敏告诉记者，美达是江门市海关纳税第一位，被评为江门市纳税信用A级纳税人、新会区十大纳税企业。同时，提供的4000多个工作岗位，也为当地社会稳定和经济发展作出了贡献。
除此之外，自2006年起，美达还为五邑地区和湖南常德子公司所在地的高考贫困生设立了“美达助学金”。迄今为止，已资助愈百名贫困生上大学。支助东华大学助教金50万元，支助江西财大助教金50万元，彰显了社会责任是企业安身立命的精神之源。